推广 热搜: 山东  机械  包装机  济南  包装  深圳  天津  手机电玩城  YG8C钨钢/YG8C板/YG8C棒/  Cr12Mo1V1日加热销, 

生产调度管理标准

   日期:2017-01-12     浏览:1373    评论:0    
核心提示:一.工作职责:1、负责车间的生产、劳动效率的提高、安全等各项工作;2、根据公司下达生产计划,组织车间生产,协调各生产工序;3

.工作职责:

1、负责车间的生产、劳动效率的提高、安全等各项工作; 

2、根据公司下达生产计划,组织车间生产,协调各生产工序;

3、负责对在生产过程中出现的问题及时反馈有关领导,并提出解决措施和改进意见;

4、负责制订车间的各项管理制度,并组织实施,并进行监督、控制、改进;

5、负责检查机械设备的安全性能,组织设备维修人员,抓好设备维护保养工作,对设备出现故障做好记录,分析事故原因,并及时解决问题;

6、负责监督检查车间生产设备的正确使用和维护,对违反规程操作的人员,提出处理意见;

7、负责试车生产过程中产品质量和成本控制;

8、负责深入了解和检查各个生产环节需要的消耗品、外购设备、配件储存情况;

9、负责根据辅料库存,冷辗设备、配件月购进计划;

10、负责对员工纪律、责任心、素质教育、现场的卫生、日常管理

工作。

.工作要求

1、努力提高管理水平,提高生产效益,全面保质保量完成领导下达的各项指标和任务

2、据公司下达生产计划,合理进行人员调配,分配任务时必须做到任务明确调整,掌握生产进度,保证按时完成生产任务

3、严格执行安全、文明生产管理,教育工人遵守劳动、工艺纪律和操作规程,按图样、按工艺、按标准认真操作;

4、特别注意换型号时的交替工作,不得因换型号造成人员工时的浪费,要有前瞻性,提前做好准备工作。

5、执行安全生产制度,按照质量控制标准,严把质量控制关,试车不成功,禁止投入生产,确保产品一次合格率;

6、针对生产中影响质量、产量的薄弱环节或问题进行攻关、改进;

7、组织车间工作人员搞好车间环境卫生、设备保养、安全等检查工作;

8、提高产品质量方面做出一定的成绩;

9、在本车间现有条件下,科学合理地规划生产现场,使生产现场井

然有序、道路畅通、安全文明生产;

10、组织现场卫生分区管理,进行卫生情况检查、监督、考核和改进。

三:检查与考核

本工作在公司占有重要位置,必须严格要求每一位员工,充分发挥自己的管理才能,抓紧每一道工序,做好每一件产品,按时完成生产任务,确保产品质量,每出现一次失职和工作失误,造成供货延期或质量投诉,根据公司损失的大小和对厂家的影响程度,给予考核。

 
打赏
 
更多>同类资讯
0相关评论

推荐图文
推荐资讯
点击排行

网站首页  |  微信支付宝  |  关于我们  |  联系方式  |  使用协议  |  版权隐私  |  网站地图  |  排名推广  |  广告服务  |  积分换礼  |  RSS订阅  |  违规举报  |  鲁ICP备12028826号  | 
Powered By QINFAW Powered By QINFAW